Eine alte Kaufmannsweisheit besagt: „Im Einkauf liegt der Gewinn“.
Diese Aussage war nicht nur damals richtig, sondern trifft erst recht in der heutigen Zeit zu.

Die Fachabteilung „Einkauf“ hat in den letzten Jahrzehnten eine starke Entwicklung durchlebt. Viele betriebswirtschaftliche Methoden und Hilfsmittel haben Einzug gehalten und stützen die Tätigkeiten im Bereich der Datenanalyse und Prozessbewertung als Vorbereitung für Verhandlungen.

Der überwiegende Teil alle Einkaufsabteilungen hat den Strukturwandel von der klassischen Beschaffung zur effektiven, vorrausschauenden Unternehmenseinheit schon vollzogen und entwickelt sich stetig weiter.
Der durch Digitalisierung, legislative Veränderungen im globalen Handel und weitere Faktoren hervorgerufene Wandel im geschäftlichen Umfeld hat nicht die Kernaufgabe des Einkaufs geändert, die darin liegt, die optimale Bezugsquelle für Güter zu bestimmen.

Um dieser Aufgabe gerecht zu werden, muss die jeweilige Organisation die zu bewertenden Kriterien festlegen. Neben dem monetären Aspekt werden in verschiedenen Ansätzen weitere Faktoren wie die bisherigen Leistungen der Lieferanten bei der Einkaufsentscheidung berücksichtigt.

Die von der SNL-Global bereitgestellte Cost Comparison konzentriert sich demgegenüber ausschließlich auf den monetären Vergleich von Angeboten. Ziel bei dieser Vorlage ist es, einen schnellen Überblick über die Gesamtkosten inklusive möglicher Logistikkosten zu erhalten. Bei den Kostentreibern für die verschiedenen Faktoren werden hierbei Stückkosten und solche, die einmalig anfallen, unterschieden. Die ermittelten total-landed-costs werden hierbei auf einen Projekthorizont von 5 Jahren dargestellt. Für die einzelnen Kostentreiber werden Platzhalter aufgeführt, die vom Nutzer entsprechend angepasst werden.